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4月3日，美团创始人王兴向整体职工发送了一封内部邮件，宣告了公司一系列重要的人事和安排架构调整。此次调整不只触及高层办理人员的变化，还包括多个事务板块的整合。
备受外界重视的是，高档副总裁张川将于5月1日起转任公司参谋，不再直接办理详细事务。原由张川分担的点评作业部将并入“中心本地商业”板块，由美团渠道担任人李树斌兼任担任人；其此前主导的SaaS、骑行、充电宝等软硬件服务事务，则由原SaaS作业部担任人肖飞接任，直接向王兴报告。
张川转为参谋，美团安排架构持续年轻化
上述邮件内容显现，张川经与公司办理层屡次交流，期望敞开人生的新篇章。因而两边商定自本年5月1日起，张川将转任公司参谋，换一种方法持续协助公司出谋划策，特别是在公司战略、安排传承和出海拓宽等方面。
随后，张川在其朋友圈写到“因个人原因，我行将离别美团的全职作业，以参谋方式跟美团的战友们一同并肩战斗。”
关于张川，其具有北京师范大学计算机学士、清华大学MBA学位，曾任职于用友软件产品总监、百度联盟产品担任人、58同城履行副总裁。
2017年参加美团后，张川先后担任到店作业群、到家作业群，并逐渐接收骑行、充电宝、SaaS等事务，主导了美团本地日子服务从“流量渠道”向“买卖闭环”的转型。
在到店作业群期间，张川经过整合餐饮、酒旅等事务，搭建了本地商户数字化根底设施，推进美团完结“结构性本钱优势”。2021年接手同享单车后，张川带领团队接连两年完结自在现金流为正。
此外有音讯称，张川曾在2024年主导的SaaS出海事务进入美国商场，独立于国内事务。针对此事，《科创板日报》记者向美团方面发去采访需求，到发稿暂未获得回应。
此次调整其实一年前已有伏笔，归于美团曩昔两年安排变革的连续。
2024年，美团进行过屡次安排结构调整，其间上一年2月，美团到家作业群、到店作业群、美团渠道、根底研制等作业群调整为共同向S-team成员王莆中报告；美团高档副总裁、原到店作业群总裁张川将担任群众点评、SaaS、骑行、充电宝等事务。
同年4月中下旬，王兴发布内部邮件宣告，整合美团渠道、到店作业群、到家作业群和根底研制渠道将兼并成为“中心本地商业”板块，王莆中出任中心本地商业CEO。美团也不再设置到店作业群和到家作业群，两个作业群原下辖各部门均直归于“中心本地商业”。
上一年8月份，王兴发布“公司安排持续迭代”的内部邮件，发布安排架构调整的新进展。
这次调整主要以新事务整合为主。其间快驴 、小象、优选等作业部兼并成为“食杂零售”，由郭万怀担任；境外事务更名为Keeta，由仇广宇担任；其间，美团SaaS、骑行、充电宝等事务兼并成为“软硬件服务”，由张川担任。
其间，有一个细节：在这次调整中，2月份还归于张川担任的群众点评事务不再被提及。
美团的安排结构调整连续了王兴的规划，即从整体的视点来看各事务板块之间怎么完结更好的体系功率，特别是中心本地商业和到店、酒店及旅行之间怎么完结更好的协同功率。此次调整也连续了安排架构年轻化的方向。
《科创板日报》记者注意到，“接收”软硬件服务事务的肖飞，同样是85后的办理人员。
到店到家进一步交融
自 2015 年被美团并购后，美团长时间履行点评和美团双渠道战略，因而在原有的安排架构里，点评独自建立为一个事务部。
群众点评作为美团离内容渠道最近的一个产品，曾做过一次向内容化转型的改版：将主页本来的餐厅名录调集，调整为用户创造的图文笔记调集，并以双列信息流的方式展示。
2020 年，在美团联合创始人王慧文的主导下，群众点评乃至想过更完全更改称号和产品形状。2022 年末，群众点评被交到了美团到店作业部担任人张川手中，再次敞开了内容化转型。据报导，张川曾在内部会议上称：“假如群众点评再不往内容化、视频化转型，未来几年必定会被推翻”。
张川近期到会揭露活动是在2024年6月底群众点评必吃榜发布会现场，其时他在发言中表明，群众点评未来的标语便是既要做好种草，又要做好拔草。“拔草最中心便是实在，实在十分难以被他人的心智所代替。”
跟着张川的离任，群众点评也兼并在中心本地日子。不过据此前的报导，群众点评一年能为美团带来超百亿元收入。美团年收入数千亿，但占比最高的外卖事务赢利率菲薄，大部分赢利来自到店及酒店旅行事务。这部分收入里，近 1/3 来自群众点评。
蚂蚁虫主办人、企业战略剖析师邓斌在承受《科创板日报》记者表明，美团将点评兼并至中心本地商业板块，是一次战略性的事务整合，有助于强化本地日子服务生态、提高运营功率和用户体会。
在他看来，兼并点评后，美团不再需求独自建立点评事务部，而是将其融入中心本地商业板块，完结安排架构的扁平化。这有助于提高决议计划功率，加速事务响应速度。
邓斌进一步剖析称，将点评与到店、到家事务整合，有助于美团构建更完好的本地日子服务生态。点评作为内容与点评渠道，与到店消费场景天然符合，而到家事务则进一步延伸服务鸿沟。经过兼并，美团可以完结流量、数据和用户的深度打通，例如用户可在点评获取商户信息后，直接经过美团完结到店或到家服务，构成“内容-决议计划-买卖”的闭环。
王兴最近一次成绩阐明会上清晰表明，美团关于AI的战略是进攻，而不是防卫。
就在上一年末，群众点评开端内测一款名为“点仔”的AI智能工具。详细而言，“点仔”具有“找店辅佐”、“菜品调配”、“景点伴游”等功能，在在用户输入特定需求后，便会根据群众点评内的用户点评主动生成答复，然后协助挑选餐厅、精选甘旨菜品，以及供给景点玩耍建议和陪同服务等。
最近，美团中心本地商业CEO王莆中在“立刻”渠道泄漏，美团正在活跃发挥内部的数据、场景和工业优势做一款Native AI产品，愿景是“每个人都能有一个专属的日子小秘书”。
面对美国对我国输美产品加征125%的累计关税，一场对外贸企业的帮扶行为正在进行。
大厂们也连续站到了“接力赛”中。
这里边，京东最壕，以“未来一年内将大规模收购出口转内销产品，协助外贸企业快速拓荒国内商场”，豪掷2000亿元；盒马逐快，供给绿色通道24小时专人加急处理，加速“出转内”运营功率。
随后，百度、美团、苏宁易购、抖音电商等途径也跟进表明，以AI技能、流量扶持、树立外贸专区等不同方法全面助力外贸企业“内销包围”。
而在大厂们之前，永辉超市、物美集团、华润万家、联华超市等多家线下商超早已纷繁公告，将为优质外贸企业注册内销“直通车”。
据不完全统计，在商务部稳步推进内外贸一体化的召唤之下，到现在，已有近20家途径、企业揭露表态，将推出相关扶持方案，携手共克时艰。
而在他们的动作之下，一场我国经济内生动力的重塑俨然启航。
商超途径共推“绿色通道”，最快1分钟开店
据我国海关数据，2024年我国对美出口总额约为5000亿美元，占出口总额的16.4%。现在关税叠加至54%，出口企业赢利被大幅紧缩。
可见，如若外贸企业若坚守出海，无异于“束手待毙”，但危中有机的是，我国巨大的内需商场供给了转型空间。
商务部数据显现，2024年我国社会消费品零售总额打破50万亿元，成为全球第二大消费商场。
也让此次“出转内”举动，成为了外贸企业破局要害。
这里边，速度最快的还数要点商超。
他们纷繁拓荒“外贸优品”绿色通道，树立线上线下联动途径，为外贸企业拓内销、稳产能供给有力支撑。
这里边，永辉超市首先宣告破局之声。