世乒赛归纳：王楚钦、孙颖莎获得“开门红”
新华社多哈5月17日电（记者罗晨、曹剑杰）2025多哈世乒赛17日拉开帷幕，中国队选手王楚钦、孙颖莎在单打首轮竞赛中均轻松过关，晋级64强。当天国乒队员出战8场竞赛，仅一人“掉队”。
5月17日，孙颖莎（左）在竞赛中发球。新华社记者 肖艺九 摄
2号种子王楚钦首轮面临国际排名第127位、年仅18岁的美国小将纳雷什。在拿下第一局后，王楚钦在第二局局面阶段的一次发球被裁判断定抛球视点违规，他随即建议应战。经过视频回放，这一抛球视点在合理范围内，应战成功。之后王楚钦连下3局，终究仅耗时20分钟就以11:6、11:4、11:2、11:4轻松打败对手。
王楚钦在赛后表达了对自己发球的决心。他说：“回放体系能协助避免裁判的误判。经过队内的查验，我觉得自己的发球仍是比较过关。”
谈到出战本届世乒赛的心态，王楚钦表明，他会尽或许做到以平常心对待赛事，竭尽全力打好每一场竞赛。
5月17日，王楚钦在竞赛中发球。新华社记者 刘续 摄
女单卫冕冠军孙颖莎首轮的对手是来自乌克兰的年青选手马蒂乌尼娜。面临国际排名第216位的对手，孙颖莎以11:5、11:6、11:5、11:7轻松制胜。
孙颖莎赛后说：“关于第一场竞赛，我觉得整个来说发挥比较正常。跟着路程推动，对立也会越来越强，期望自己接下来能有更好的体现。”
面临朝鲜选手鲜于成，梁靖崑在先赢两局后，被对手扳回一局，随后及时调整发球战略，连下两局，以14:12、11:6、10:12、11:3、11:8打败对手，晋级男单64强。
梁靖崑在赛后复盘时表明，和教练交流之后，第四局开端改变了发球战略。落点和节奏改变等技战术的运用给对手造成了困难。
5月17日，梁靖崑在竞赛中回球。新华社记者 贺长山 摄
女单三号种子陈幸同以4:0轻松打败了南非选手桑戴，四局一共只让对手拿到15分。谈到接下来的备战，陈幸同表明，每一场竞赛都会尽力在心思和技能预备方面做得更好。
国乒直拍选手薛飞首轮竞赛与日本选手篠塚大登苦战70分钟，在以2:0抢先的情况下，被对手连下四局反转，惋惜落败。
三对国乒组合出战双打首轮竞赛。男双方面，林高远/林诗栋以3:0打败意大利组合罗西/奥耶博德，梁靖崑/黄友政以3:0打败加拿大组合李元璋/马丁。混双头号种子林诗栋/蒯曼以3:0打败英格兰和威尔士的组合皮切福德/赫西。
此外，法国的勒布伦兄弟、德国选手邱党晋级男单第二轮。日本的伊藤美诚、韩国的申裕斌前进女单64强。
来历：新华网
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2016年5月27日，习近平总书记掌管举行中共中央政治局会议，研究部署规划建造北京城市副中心。北京市捉住这一严重机会，一向紧记嘱托，举全市之力建造千年古都又一张亮丽的城市手刺。
迈入副中心年代的通州，用一日千里来描述一点也不为过。
燃灯塔下，拥堵凌乱的棚户区，现在已蜕变为富贵的运河商务区，是副中心的“金融码头”；大运河畔，浓烟滚滚的化工厂，现在已改造为环境优美的森林公园，是副中心的“城市绿肺”；东六环旁，默默无闻的小村庄，现在已建成全球最大的举世影城主题公园，是副中心的“文旅新手刺”……一个又一个建造纪录被改写，一个又一个新地标拔地而起。
8年来，这座大运河畔的“千年之城”，在体系机制、工程建造、绿色开展、疏解协同等方面深化变革立异，形成了一批可仿制、可学习的经历做法，高质量开展内生动力焕发。
308项市级行政赋权副中心
变革有破有立，得其规律事半功倍。副中心以思想作帆、以斗争为桨，已从开始的“打基础、补短板，有序摆开城市结构”上升到“立久远、强功用、全面上台阶”的新阶段。
城市结构快速建立，与体系机制层面的变革立异密切相关。这项行动的要害词是扁平化处理——2019年1月，在党中央、国务院正式批复副中心控规之际，市委市政府决议建立北京城市副中心党工委管委会，从全市遴选干部，与通州区委区政府合署作业，推动副中心规划建造。
副中心建造使命重、时间紧，控规提出了100项要点使命、503项要点工程项目，每年的出资额度都在千亿元以上，这就需求有党工委管委会这样的专责组织，作为市委市政府派出组织，高效统筹北京市方方面面的力气，有用推动央地联动、市区联动、部分联动，进步要点使命和严重项目执行的积极性和协同性，完结“副中心的事副中心办”。
自2020年以来，副中心已实践接受市级赋权308项，触及19个市级部分。这是继建立党工委管委会之后的又一实质性体系机制立异。赋权，并不是简略的权利平移，怎么用好这一行动，增强变革立异动力、扩展变革立异效果？
副中心为出资使命重、建造体量大的严重项目供给“全程代理”服务。关于契合条件的项目，通州区严重项目中心牵头作为项目管家，联合区发改、规自、园林等批阅部分的服务专员组成代理组，打破原有“逐环节、串联式”批阅形式，立异协同完结并联处理，每个部分都要依照最低时限完结。以博格华纳新工厂项目为例，“全程代理”后，项目在47个作业日内相继取得了各项建造手续，比较惯例项目手续处理周期缩短近70%，处理速度大幅提高。
绿色开展融入城市基因
什么色彩最能代表副中心？在第四届北京城市副中心绿色开展论坛上，记者将这一问题抛给几位闻名专家学者、企业家代表及政府部分负责人。在他们看来，“绿”已成为城市副中心最显着底色。
论坛的举行地是坐落副中心内地、开园现已3年多的城市绿心森林公园。这座大公园占地11.2平方公里，相当于3.8个颐和园或2个奥森公园的面积。很难幻想，现在斩获绿色规划世界大奖的“城市绿肺”，是由从前的东方化工厂改建而来。
这仅是副中心“满目皆绿”的一个缩影。近年来，副中心先后施行102项要点美化工程，新增美化建造25.1万亩。东郊森林公园、运河生态公园、张家湾公园等一批精品美化工程竣工。卫星图上的副中心，400余公里绿道直通南北，8个万亩森林组团串联东西。
从规划到建造，绿色一向是北京城市副中心最显着的底色。这儿的很多严重工程，也纷繁“以绿为底”——东六环入地改造工程完工后，车流将引进地下隧道，地上高架桥将变身“高线公园”，估计可增加约50公顷美化面积，每年可吸收约23万吨二氧化碳；巨大的“京帆”屋盖，能够让阳光直洒副中心站归纳交通枢纽地下30米处的站台，不只节省了照明费用，还能经过遮阳板操控透光率，平衡室内温度；现已开门迎客的三大文明修建，经过选用一系列节能办法，每年可削减二氧化碳排放约1.02万吨。现在，副中心已有70余个项目取得绿色修建标识，修建面积超越1000万平方米。
“向绿而生”的不止环境、工程、修建。绿色开展理念早已融入“千年之城”的城市基因。副中心绿色出行份额达74.2%；演示推广应用多种绿色动力及新技术；建立全市首只百亿规划绿色基础设施出资基金；建立行政作业、商务服务、文明旅行和科技立异四大主导功用，打造绿色工业结构。
“京标服务”向北三县延伸
前不久，潮白河上跨过京冀的厂通桥建造现场迎来要害节点：大桥跨河主桥拱肋合龙，桥上6个大型“舵轮”造型团体露脸。本年9月建成后，人们从河北大厂回族自治县县城到北京城市副中心核心区的通行时间，将缩短近半个小时。
大厂的老百姓太需求这座桥了。2011年大厂就修了厂通路，这条路从县城一路向西，一向修到了潮白河东堤300米的当地。从路名就能看出来，这条路是要衔接通州的。但是，由于修建厂通桥得跨过京冀两个行政区，长期以来，两地无论是规划、规划、批阅，仍是建造规范，都存在显着差异，大桥的建造方案便再三放置。
跟着京津冀协同开展国家战略向纵深推动，一系列变革立异行动，让厂通桥迎来“破冰时间”。2022年12月，厂通桥河北段、北京段同步开工建造。为了高效推动工程建造，厂通桥的建造处理作业完结了一致规划、一致规划、一致建造、一致处理，大厂交通局托付北京市交通委通州公路分局一致进行项目投标，中交路桥建造公司中标。这样一来，体系机制层面的“堵点”顺利打通了，大桥建造“提速”了。
三河、大厂、香河总称“北三县”，是廊坊市的飞地，与副中心隔着一条潮白河。处理好与北三县的联系，是副中心高质量开展的应有之义。2021年11月，国务院发布《国务院关于支撑北京城市副中心高质量开展的定见》，明确提出要加速建造通州区与北三县一体化高质量开展演示区。
看交通，通州与北三县建成跨界路途10条、跨潮白河桥梁5座，20余条跨区域公交线路常态化运营；看工业，通州区与北三县接连5年举行项目推介洽谈会，累计签约项目211个，完结出资额超1500亿元；看民生，通州与北三县已联合举行四届招聘会，潞河中学三河校区挂牌建立，通州区妇幼保健院保管大厂县妇幼保健中心，并与三河市妇幼保健院签定战略协作协议。越来越多的“京标服务”，像大桥相同跨过了潮白河。
现在，打破“一亩三分地”的思想定势，通州区与北三县建立了一体化高质量开展演示区执行委员会。这是具有里程碑含义的大事。通州、廊坊别离派出优秀干部进入执委会作业，合署作业，交流、交流愈加顺利。未来，两地将在规划处理、出资批阅、财税共享、要素活动、公共服务、营商环境、技术立异等方面持续探究更多变革立异途径。
大运河畔，新城兴起，以变革立异提速副中心建造
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体坛联播｜波尔参赛“刘国梁老瓦杯”，谷爱凌首战坡面妨碍
瓦尔德内尔和刘国梁一同打造赛事。上一年12月，男人乒坛榜首位大满贯选手瓦尔德内尔在交际媒体宣告将和刘国梁一同打造“乒乓球莱德杯”——瓦尔德内尔杯。据“TABLE TENNIS”网站音讯，2022年的“...
修改｜乔芊 杨轩
36氪从多个独立信源处得悉，美团小象超市重新发动线下事务，店型的探究方向起先对标盒马旗下的社区店品牌“盒马NB”，近期，相似“盒马鲜生”的大店形式也成为一种或许。该事务在内部尚处于较高等级的保密状况。
据36氪了解，现在小象超市线下事务已发动工程、营运等相关岗位的招聘，其间“输出全国连锁门店营运SOP”的中台相关负责人，招聘画像是“餐饮、便利店、驿站等全国性连锁业态的总部人员”。
36氪就以上信息向美团求证，对方表明不予回应。
这是美团时隔近8年后再次走向线下。
美团对线下零售的探究，最早与“新零售”大势同行。2016年，阿里推出“盒马鲜生”，美团为搞清楚其商业形式、拆解本钱结构，前后派出十余个团队到上海调查，归来后便大力投入资源做生鲜，在2017年7月落地首家线下店“掌鱼生鲜”。
大约一年后，新零售热潮愈加汹涌，“掌鱼生鲜”也晋级为“小象生鲜”，在北京、无锡、常州共开出7家门店。同期比赛的玩家，还有京东七鲜、永辉超级物种、步步高鲜食演义等等，它们的共同点是以鲜活的波士顿龙虾等高端海鲜产品作为引子、招引顾客进店，一起供给线上下单配送服务，较为吸睛的门店还承担着“流量进口”的责任。
彼时，美团内部对小象生鲜的预期也是达观的，规划着“一年开20家店”。但实践的结果是，“急刹车”很快到来——2019年4月，小象生鲜在无锡、常州的5家门店封闭。
这场测验中，美团得到的启示是“高端生鲜有噱头，但不是刚需、很难起量”——没有规划化的订单，也意味着昂扬的本钱难以摊平，这或许是那一时期的新零售“通症”，上述的其它玩家们也在同期遭受了显着下滑或宣告失利。
“小象最早就是‘学盒马’”，盒马的一位前期职工对36氪总结，“但其时没有老练的货品供应链，也没有与外卖的流量优势结合，全赖线下引流，这不是他们的强项。”
线下管理才能缺失，叠加外部一片炽热下的“需求误判”，令美团在阅历了线下失落后很快调整方向——瞄准蔬果、肉蛋、粮油等刚需特点更为确认的品类，一起回归线上，于2019年在北京、上海上线“美团买菜”，定位为社区居民的“手机菜篮子”。该事务也一步步从生鲜品类向外延展，成为了今日的“小象超市”。
时至今日，小象超市走向线下，踏入的现已不是同一条河流。“外部的商场环境和小象自身都有了极大改变。”一位小象超市前职工称，“小象把即时零售打到现在的状况，在线上途径的市占率、产品才能、用户认知都遥遥领先，为什么不去拓宽更多？”
拓宽六合的一种方法是横向“开城”，在老练的京津冀、珠三角、长三角之外，小象超市近期正式开城长沙，进一步去往华中。另一种方法就是纵向“去线下”，而翻开线上线下的鸿沟，现已是各路玩家都在做的事——京东旗下的“京东七鲜”宣告仓店建造全面提速换挡，本年6月底前将在天津区域新增20家仓店，北京等区域也有布局；盒马在上一年8月重启前置仓事务，原因是“在盒马门店现已十分密布的城市，仍存在一些鲜生店暂时掩盖不到的区域”。
七鲜、盒马、山姆等发力前置仓，都是根据线下门店优势再去拓宽线上，小象超市则相反。
从现在面对的商场环境看，线下零售正处于新的洗牌期。沃尔玛、家乐福、永辉等传统商超要么淡出我国商场，要么尽力调改，这些本来的“标杆”们又将山姆和胖东来视为新的学习方针，不再做单纯的“途径”，而是重构产品力与供应链、回归性价比、清晰自己的人群与定位。
“但现在还没有特别老练的‘新王’呈现，且线上的竞赛也日趋激烈，本钱不次于线下。”一位挨近美团的人士表明，“线上的首要品类仍是生鲜和快消品，这些品类没有太多赢利空间，假如一向如此，全体毛利会比较薄。”
从实践数字看，前置仓的盈余的确不易。多年的用户心智、消费习气培养之后，叮咚买菜总算在2024年初次完成全年GAAP规范下的盈余，朴朴超市同样是在2024年初次完成年度盈余，小象超市现在全体处于盈亏平衡边际或微利状况。上述人士表明，“假如不去线下，小象就只有拓城这一种增量来历，且全品类扩张会需求更长时刻。”
外部环境之外，从才能上来看，小象超市已构成根据美团/小象app的“天网”与根据前置仓和配送系统的“地网”，供应链也现已满足老练，这些都能以它的生意规划作为“背书”——2023年3月的供应链大会上，时任负责人张晶曾泄漏，小象超市4年间销售额增加了50倍，而据媒体2024年报导，小象超市年度GMV挨近300亿元。据《商业观察家》报导，按单量计算，小象超市现已是我国自营前置仓生鲜到家商场中排行第一位的玩家。
“但也有坏处或危险”，上述挨近美团人士表明，“美团这些年没有做线下的基因，能否找到适宜的‘人’，以及找到的人能否顺畅landing都是重要变量。”此外，大店的赢利也更不简单打平。
但从它的对标方针盒马来看，期望是存在的。2024年末，盒马CEO严筱磊发布内部信，宣告盒马在接连9个月全体盈余的基础上完成了双位数增加。这一年中，盒马的事务方向愈加清楚，砍掉多种用户认知度不强的业态与店型，将战略重点聚集在盒马鲜生和盒马NB两大业态。
其间，盒马鲜生2024 年全年新增72 家新店，运营满一年的门店大多已完成正现金流，现在作为主力业态持续下沉；盒马NB则定位“社区超市”，面积更小、产品遍及更廉价，其方针是拓宽商场份额，久谦中台纪要显现，“两种店型都选用会集收购的供应链形式，但产品等级不同，一二级产品进入规范店，三四级产品进入奥莱店。”
在详细的店型上，小象超市的对标方针为什么在盒马NB之外，又看向了盒马鲜生？
据悉，盒马NB现在只在上海和浙江开有门店，大多数开在菜商场或老练居民区旁。“盒马NB客群太‘沉’，小象则期望能与之错开客群，还在摇晃中。”一位小象超市职工告知36氪，“且NB部分选址好的门店生意较好，选址欠好的也仍在亏本。”
“这种社区超市形状对供应链要求更高，真实要求用体量撬动贱价。”一位小象超市前职工告知36氪，“盒马NB的自有品牌占比高，供应链议价才能更强，它的供应链其实不次于盒马大店，相对而言这是小象的下风。”此外，大店向社区店的拓宽相对简单，反之则会更难，“两种店型客群不同，先占据高客群，后续或许性也更多。”
上一次对标盒马未成，美团内部复盘时高层共同以为，“前期调查定论下得太草率，盒马鲜生上海金桥店的模型过分达观、难以仿制。”时移势易，盒马在不断的自我调整后活了下来，小象的高速增加也验证了它的产品与现在消费需求的符合，再度的测验或许会有不同结局。
美团小象超市将开线下店，或对标「盒马鲜生」大店形式｜独家
文｜任彩茹修改｜乔芊 杨轩36氪从多个独立信源处得悉，美团小象超市重新发动线下事务，店型的探究方向起先对标盒马旗下的社区店品牌“盒马NB”，近期，相似“盒马鲜生”的大店形式也成为一种或许。该事务在内...
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